Rahmenbedingungen

Die Wesentlichkeitsmatrix

2017 wurde die CSR-Strategie 2020 der Casinos Austria und Österreichische Lotterien Gruppe in einem dreistufigen Prozess unter Einbindung der internen wie auch externen Stakeholder erar- beitet.


Dabei haben wir die Themen unter Berücksichtigung aus der Peer-Group-Analyse, der Bewertung der Business Model Canvas der verschiedenen Business Units, der Anforderungen der ONR 192500, des GRI-Standards (2016) (Aspekte, Indikatoren, Sector-Supplements) und von Ratings identifiziert. Die Themen wurden dann durch knapp 400 Stakeholder auf einer Skala von 0–10 beurteilt.


In einem letzten Schritt wurden im Rahmen des CSR-Forums Jour fixe unter Mitwirkung des CSR- Vorstands sowie des CSR-Referenten die identifizierten und beurteilten Themen auf die wesentli- chen Themen für die CSR-Strategie 2020 verdichtet sowie auf die Dringlichkeit 2020 bewertet.


Die nachstehende Wesentlichkeitsmatrix zeigt das Ergebnis dieses Prozesses.

WESENTLICHKEITSMATRIX

Besonders bedeutend

Spiel

Mensch

Umwelt

BEDEUTUNG DER WIRTSCHAFTLICHEN, ÖKOLOGISCHEN

UND GESELLSCHAFTLICHEN AUSWIRKUNGEN

Nachhaltiger Einkauf

Corporate Governance

Lieferantenmanagement

Anti-Geldwäsche

Indirekte wirtschaftliche

Auswirkungen

Anti-Korruption

Datenschutz

Materialien

Klimaschutz

Bedeutend

Energie

Aus- und Weiterbildung

Responsible Gaming

Bewusstseinsbildung

Entsorgung

Diversität

Gesundes und sicheres Arbeitsumfeld

Bedeutend

Besonders bedeutend

EINFLUSS AUF BEURTEILUNGEN UND ENTSCHEIDUNGEN DER STAKEHOLDER

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